A legtöbb sikeres vállalkozó történetében van egy pont, ahol a külső szemlélő hajlamos azt gondolni: neki könnyű volt. Hajós István története nem ilyen. A ma közel 450 főt foglalkoztató, évi 5–6 milliárd forintos árbevételű vállalatcsoport vezetője nem egy tárgyalóasztal mellől indult. Az útja parkolóőri munkával kezdődött, és hosszú évek alatt vezetett el oda, hogy ma a hazai vagyonvédelem és biztonságtechnika egyik meghatározó szereplőjeként emlegetik. Közben vállalkozó lett, szakmai vezető, alapítványalapító, és egy olyan szemlélet képviselője, amely a technológiát, az embereket és a társadalmi felelősségvállalást egyszerre tartja fontosnak.
Én alapvetően egy olyan ember vagyok, aki nagyon sokszor hibázott, sokszor újrakezdett, és közben próbált folyamatosan fejlődni.”
A történet tizennyolc-tizenkilenc évesen kezdődött, egy motorostalálkozón, ahol parkolóőrként kapott munkát. Feladata a VIP-parkoló felügyelete volt. Ma apró epizódnak tűnhet, akkor azonban ez jelentette az első felelősséget, az első bizonyítási lehetőséget.
A parkolóőri munkát csoportvezetői feladatok követték, majd szakmai vezetői és ügyvezetői pozíciók. Hajós István dolgozott rendezvénybiztosításban, sporteseményeken, szórakozóhelyeken, objektumvédelemben, követeléskezelési projektekben és országos rendszerek kialakításában is. Eközben vállalkozóként a vendéglátástól az építőiparig több területen is kipróbálta magát.
„Nem voltam kimondottan jó gyerek. Rossz tanuló voltam, és a húszas éveim elején azt sem mondanám, hogy minden szabályt betartottam” – mondja. Nem próbálja megszépíteni a múltját. Sőt, épp azokat az időszakokat tartja meghatározónak, amelyekről sokan inkább nem beszélnek. „Voltam lent is. Voltam csődhelyzetben is. Ma már tudom, hogy ezek nélkül nem lennék az az ember, aki most vagyok” – teszi hozzá.
A növekedés mögött
Az évek során építette fel azt a vállalatcsoportot, amely ma már a hazai vagyonvédelmi és biztonságtechnikai piac meghatározó szereplői közé tartozik. A Justice Cégcsoport közel 450 munkavállalót foglalkoztat, árbevétele 2024-ben meghaladta az 5 milliárd forintot, az idei évre pedig már közel 6 milliárd forintos bevétellel számolnak.
A fejlődés mögött nem pusztán növekedési ambíció állt, hanem tudatos stratégia is. Ennek egyik fontos mérföldköve volt a 2024-ben végrehajtott piaci alapú cégakvizíció, amely üzleti értelemben is előrelépést jelentett, de legalább ennyire jelezte azt is, hogy a cégcsoport aktív alakítója kíván lenni a piac jövőjének.
Mindig hittem abban, hogy a fejlődéshez nem elég reagálni a piac változásaira. A jövőt építeni kell, néha pedig ehhez bátor döntésekre van szükség.”
Technológiai szemlélet
Bár Hajós István pályája során több iparágban is szerzett tapasztalatot, egy terület végigkísérte az életét: a biztonság és a vagyonvédelem. Miközben a piac jelentős része még mindig a hagyományos modellekben gondolkodik, ő évek óta a technológiai alapú védelem mellett érvel.
Meggyőződése szerint a következő évtizedben a mesterséges intelligencia, a robotika, a kamerarendszerek, az adatvezérelt elemzések és a valós idejű döntéstámogatás alapjaiban alakítják át az iparágat. „Amikor évekkel ezelőtt robotokról és AI-ról beszéltem a szakmában, sokan mosolyogtak rajtam. Ma már inkább azt kérdezik, hogyan lehet ezeket a rendszereket bevezetni” – mondja.
Szerinte a vagyonvédelem jövője már nem kizárólag a klasszikus vagyonőrökről szól majd. A helyüket egyre inkább technológiai szerepkörök vehetik át: robotoperátorok, rendszerfelügyelők, drónpilóták és más specializált szakemberek. „Robotoperátorok, rendszerfelügyelők, drónpilóták és technológiai szakemberek érkeznek majd a helyükre. Ettől válhat újra vonzóvá a szakma a fiatal generáció számára” – mondja.
A siker nem egyéni
A beszélgetés során újra és újra visszatér ugyanahhoz a gondolathoz: a siker soha nem egyszemélyes történet. „Meggyőződésem, hogy minden siker alapja a család. Ha otthon nincs rendben az ember élete, hosszú távon semmilyen üzleti eredmény nem tud valódi értéket képviselni. A másik pillér pedig a csapat. Azokat az eredményeket, amelyeket ma elértünk, egyetlen ember sem tudná egyedül létrehozni” – hangsúlyozza.
Vezetői filozófiájának középpontjában a bizalom, az önállóság és a fejlődés áll. Úgy gondolja, a modern vezető feladata ma már nem az, hogy minden döntést maga hozzon meg, hanem az, hogy olyan közeget alakítson ki, ahol a megfelelő emberek felelősen tudnak dönteni.
Társadalmi felelősség
Miközben üzleti szerepei egyre bővültek, egy másik terület is egyre fontosabbá vált számára: a társadalmi felelősségvállalás. E szemlélet mentén született meg az Egy Lépéssel Több Alapítvány, valamint annak egyik legismertebb kezdeményezése, a Fogadj örökbe egy családot program.
A háttérben személyes történet áll. Hajós Istvánt gyermekkorában nagyszülei nevelték, akik meghatározó értékrendet adtak át neki. „Nagymamám egész életében azt tanította, hogy segíteni kell azoknak, akik nehezebb helyzetben vannak. Nem csak pénzzel. Idővel, energiával és figyelemmel is” – idézi fel.
Nagymamája elvesztése után döntött úgy, hogy ezt az örökséget szervezett formában viszi tovább. Így jött létre az Egy Lépéssel Több Alapítvány és a Fogadj örökbe egy családot program. A kezdeményezés mára több mint 180 család életében jelentett valódi segítséget. Az alapítvány az elmúlt három évben több mint 120 millió forint értékben vállalta át rászoruló családok kiadásait, és több mint 4500 számla kiegyenlítésében vett részt.
Hajós István szerint azonban a számok önmagukban nem mondanak el mindent. „Nem segélyt szeretnénk adni. Hanem egy lépéssel előrébb juttatni az embereket. A cél az, hogy akik segítséget kapnak, később újra önállóan tudjanak építkezni, és visszanyerjék a hitüket abban, hogy van kiút a nehéz helyzetekből” – mondja.
Az idő ára
A beszélgetés végére világossá válik, hogy Hajós István számára a siker fogalma az évek során jelentősen átalakult. Két gyermek édesapjaként ma már másként tekint az időre, mint pályája elején. „Az óvodai és bölcsődei ballagásokon döbbentem rá igazán, milyen gyorsan telnek az évek” – mondja. Egy pillanatra megáll, majd hozzáteszi: „Sem a díjak, sem az elismerések, sem a pénz nem pótolja az elvesztegetett időt.”
Talán ez a mondat foglalja össze legjobban azt az utat, amely a VIP-parkolótól az évi közel 6 milliárd forintos árbevételű vállalatcsoport vezetéséig vezetett. Egy olyan vállalkozó története ez, aki miközben cégeket épített, technológiai újításokat vezetett be, akvizíciókat hajtott végre és családok százain segített, végig megőrizte azt a meggyőződését, hogy az üzleti siker önmagában nem cél, hanem eszköz. „Mert a család az első. Minden onnan indul. És végül minden oda érkezik vissza.”
The post Emberek, technológia, felelősség – így épített vállalatcsoportot Hajós István appeared first on Forbes.hu.
