Legyen szó cipőtervezésről, kutyafelszerelésről vagy gasztroblogolásról, egy saját vállalkozás felépítésének mindig lehetnek hullámvölgyei. A Forbes üzleti fesztiválján beszélgetett magaságokról és mélységekről cégvezetőkkel Szűcs Gergely, a Metorika alapítója.
„Ennek a kerekasztalnak az a célja, hogy bebizonyítsuk: a valódi életekben mindig van valahol egy törés” – ezzel a felütéssel indította a beszélgetést Szűcs Gergely, a Metorika alapítója a keddi Forbes Flow újrakezdésről és irányváltásról szóló beszélgetésén.
A résztvevők történetei valóban ezt igazolták. Bár Havas Dóra gasztroblogger, Sebő Gyula, a kutyahámokról ismert Julius-K9 alapítója és Vágó Réka cipő designer különböző iparágakból érkeztek a színpadra, mégis mindannyian átéltek olyan fordulópontokat, amelyek nemcsak a karrierjüket, hanem az identitásukat is újraformálták. A moderátor egy Harry Potter-hasonlattal írta le ezeket a pillanatokat: nem túl vonzó „lépcső alatti szobában élni”, de a hős útja során eljön az a pont, amikor megérkezik a levél, és dönteni kell, hogy kilépünk-e a megszokott keretek közül.
Kik voltatok a márkátok előtt?
Talán első ránézésre szokatlanul indított Gergely, arra kérte vendégeit, hogy egy képzeletbeli üres székről beszéljenek. Arra kereste a választ, hogy milyen ember ülne azon a széken, ha a márkájuk felépítése előtti önmagukról kellene mesélniük. Havas Dóra története a kétezres évek elején indult a reklámszakmában. „Csillogó szemmel kezdtem, akkor ez volt a menő szakma, nemzetközi ügynökségek, sok pénz” – idézte fel, majd ezzel folytatta:
„tíz évig, mint a kis güzü mentem előre, aztán rájöttem, hogy nem akarok kis güzü lenni.”
Dóra csaknem 18 éve osztja meg a közönséggel a receptjeit, melyek színesek, ízesek, az élet élvezetét hirdetik. Ahogy ő maga is, aki a harmadik gyerekeként nevelgetett Lila füge márkanév mögül egy rossz üzleti döntés után lépett ki és két év alatt újraépítette önmagát, saját néven. Történetét néhány éve írtuk meg a Forbes.hu-n.
Az ő fordulópontja végül személyes és szakmai síkon egyszerre érkezett el, első gyermeke születése után kezdett blogolni, ebből nőtt ki a Lila Füge márka. A következő fordulatot a televíziós szereplések és a gyors növekedés hozta, majd egy magánéleti esemény. Két kisgyereke volt már, amikor elvált, és hozott egy kockázatos üzleti döntést:
„A válásból megmaradt pénzemet egy vállalkozásba fektettem, nagyon ajánlom mindenkinek, remek döntés”
– jegyezte meg szarkasztikusan. Bár végül sikerült talpra állnia, az egyik legfontosabb felismerése az volt, hogy a Lila Füge nincs Havas Dóra nélkül, de Havas Dóra akkor is Havas Dóra marad, ha nincs Lila Füge.
Vágó Réka cipőtervező szintén naivan és lelkesen vágott bele a karrierjébe. „2003-ban diplomáztam, és az a fiatal tervező ülne ott, aki hazajött Londonból, és kitalálta, hogy saját márkát épít” – mondta a képzeletbeli székről. A kezdeti „sufnituning, cuki márkából” azonban nemzetközi céget szeretett volna építeni, amihez viszont már nem volt elég a lelkesedés. Az első komoly törést az jelentette, amikor rengeteg menyasszony kereste fel, és kinőtte a 17 négyzetméteres üzletét. „Akkoriban négy hét alatt készült el leggyorsabban egy pár cipő, de kialakult egy igény bolti készletre, amit viszont nem tudtam finanszírozni. A családomat addigra már teljesen leraboltam” – emlékezett vissza.
Bár tervezőként képzett, de üzleti tudása már hiányosabb, ami komoly korlátot jelentett. Később egy hosszú, tízéves befektetési ciklusban találta magát, amelyről egy ponton már látszott, hogy nem működik, mégis éveken át benne kellett maradnia. „Azt mondták a barátaim, hogy álljak fel, de nem tudtam. Ott volt a nevem.” Arról is mesélt, hogy a türelem terén is fejlődnie kellett: „Iszonyatosan türelmetlen vagyok, meg kellett tanulnom várni.”
Vágó Réka volt a kétezres évek elején az első magyar egyedicipő-dizájner, aki önálló márkát alapított, göröngyös volt az útja, de sikerült kilábalnia a nehézségekből. Tavaly írtuk meg, hogyan.
Ha nem találsz vissza magadhoz, a cég elhalhat
„Egy hosszú hajú rockzenész, hippigyerek voltam” – mondta magáról Sebő Gyula, a Julius-K9 alapítója, aki kutyakiképzőként kezdte. Ausztriában találkozott először egy olyan rendszerrel, amely később a vállalkozása alapját adta, de akkor még nem gondolta, hogy egyszer tömeggyártással fog foglalkozni. „A maximalizmusom is hozzájárult ehhez” – tette hozzá. Az ő történetében az egyik fordulópontot a saját üzem létrehozása jelentette.
„Onnantól rendszerekben kell gondolkodni, és eltávolodsz a kreativitástól. Ha ilyenkor nem találsz vissza magadhoz, a cég elhalhat.”
Nyíltan beszélt a vállalkozói lét árnyoldalairól is, a kiégésről, és konfliktusokról. Bár a magánéletével kapcsolatban szűkszavúan fogalmazott, de végül erre is rátért: „Egy férfi hajlamos arra, hogy elhanyagolja a családi életét. A gyermekem majdnem felnőtt, és nem tudtam vele eleget foglalkozni” – mondta.
A beszélgetés végére egyértelművé vált, hogy az irányváltás nem egyetlen döntés, hanem folyamatos elengedések sorozata. „A vállalkozásban minden az elengedésről szól” – fogalmazott Sebő, aki példaként említette, hogy hatalmas leépítésen vannak túl. A korábban 540 fős cégük, 140 fősre csökkent. Sebővel két éve beszélgettünk arról, milyen akadályokat görgetett a vállalkozásuk elé a covid, és az e-kereskedelmi óriások felbukkanása. „Ma már nem veszek össze senkivel, a legridegebb kapcsolatokból is ki tudok hozni valami jót” – engedett betekintést személyisége legnagyobb fordulópontjába.
Abban mindhárman egyetértettek, hogy a túléléshez nemcsak szakmai tudás, hanem mentális rugalmasság is kell. Havas Dóra a stresszkezelést és a rezilienciát emelte ki, Vágó Réka az újratervezés képességét, Sebő Gyula pedig az időzítés és az alázat szerepét hangsúlyozta.
The post „Ha nem találsz vissza magadhoz, a cég elhalhat”– különböző iparágak arcai beszélgettek újrakezdésről a Forbes Flow színpadán appeared first on Forbes.hu.
