Scroll-stopping content: influenszerek joggingban, smink nélkül, porral borítva glettelnek és festenek. Nem luxushotelben, hanem egy hajléktalanságból kikerülő hétfős család leendő otthonában. A Vcomm Group alapító-tulajdonosa, Balog Vidor eszköztárában a függetlenség és az értékteremtés nem üres szólamok. Az Utcáról Lakásba Egyesülettel közösen felújított lakásról szóló posztokkal a Vcomm influenszerei 7 milliós adományt gyűjtöttek, és láthatóvá tették a szociális munkások mindennapjait, amikor egy napra megkapták az influenszerek felületeit. Ez volt az ügynökség csapatépítője 2025-ben.
„Az influenszer mindennapok része, hogy exkluzív helyeken járnak, menő programokon vesznek részt, a márkák elkényeztetik őket – de nem csak ennyi az élet, és ezt ők is tudják. A csapatnak fontos a balansz, ők szociálisan nagyon érzékeny emberek, ezért döntöttünk úgy, hogy máshogy építünk csapatot a Vcommnál. Megkérdeztem őket, van-e kedvük segíteni – és előkerültek a glettvasak. A legtöbb ügynökség NER-hez köthető luxushotelekben proseccót kortyolgatva építette a csapatát, és ettől szekunder szégyent éreztem – fogalmaz Balog Vidor –, mert szerintem akkor, amikor 700 forint egy uborka, nem luxizni kell, hanem adni, értéket teremteni és segíteni.” Ez a történet jól összegzi, mitől egyedi a Vcomm Group a magyar influenszerpiacon.
Független sikersztori a NER-pénzekből felhúzott birodalmak között
Az elmúlt években a NER szereplői fokozatosan vásárolták be magukat a legnagyobb ügynökségek tulajdonosi körébe is – hol pénzzel, hol nyomásgyakorlással. Balog szerint ebből erősen torz verseny lett: a forrásbőség határozta meg, kik tudtak gyorsabban növekedni, ismert arcokat szerződtetni és uralni a piacot. Az influenszerek egy része eközben nem volt elég tudatos a változásokra.
„Nem gondolom, hogy aki ilyen ügynökséghez szerződött, az feltétlenül politikai állásfoglalást tett – mondja Balog Vidor –, sokan egyszerűen nem tájékozódtak, kik állnak a háttérben, csak a pénz érdekelte őket. Mi ezzel szemben a transzparenciára törekszünk: nálunk lévő influenszereknek teljes felvilágosítást adunk egy projekt kapcsán, hogy ki a megbízó, és ennek tudatában döntenek, elfogadják-e a megbízást. Ezt azért is tartom fontosnak, mert a legnagyobb odafigyelés mellett is volt már, hogy megégettük magunkat. Cserébe olyan alkotói szabadsággal gyárthatnak tartalmat, ami kiemeli őket a piac többi influenszere közül.”
Nálunk sokfélék vagyunk, de három dolog mindenkiben közös: szabadok, van véleményük, amit el mernek mondani, és függetlenek, így ezt meg is tehetik.
A megszerzett piaci pozíciók hatása hamar jelentkezett: megjelent az irányított vélemények özöne, ismert arcok comingoutoltak a kormány mellett, és kezdtek nyíltan politizálni. A Vcomm ebből a folyamatból tudatosan maradt ki. „Volt olyan, hogy felhívott a piacon dolgozó régi ismerős, aki már megkötötte a maga kompromisszumát: félt, hogy bajom lesz – meséli Vidor –, de én már döntöttem, jóval korábban, akkor, amikor megjelentek a melegek jogait megnyirbáló törvények, és magamon éreztem a célkeresztet. Nem működöm együtt, mert hiszek benne, hogy vétkesek közt cinkos, aki néma.”
A Vcomm szerint a hitelesség nem erkölcsi kategória, hanem üzleti eszköz. A márkák számára ugyanis egy influenszer nem pusztán elérést jelent, hanem reputációt is. Ahogyan egy vállalatnak nem mindegy, melyik médiában jelenik meg a hirdetése, úgy az sem lehet közömbös, hogy kinek az arcával kapcsolja össze saját márkáját. Az elmúlt évek politikai polarizációja ezt a kérdést a korábbinál sokkal élesebbé tette.
„Mi minden, a származását, nemi irányultságát, családi állapotát, kinézetét bátran és őszintén vállaló influenszert szívesen látunk és képviselünk a kezdetek óta. Nem változtatunk véleményt, és nem hirdetünk más álláspontokat, mint amiket önazonosan tudnának képviselni – összegzi a policyt Balog Vidor –, és igen,
vállaltam az elmúlt években, hogy ezzel bevételt veszítünk, hiszen kimaradunk a zsíros állami projektekből, de hosszú távon az influenszereim és az ügynökség hitelességének megőrzése olyan értéknövekedést hoz, ami bizalmi tőkévé válik, és ez mindezt kompenzálja. Ez volt számomra az egyetlen vállalható kompromisszum a NER világában. Emberileg nem volt kérdés, hogy megérte függetlennek maradni, de most már a számokon is látom, hogy lehet ezt jól és sikeresen csinálni – a saját utunkon is.”
A hitelesség mint versenyelőny
A hitelesség elvesztése gyorsan láthatóvá vált azoknál, akik politikai tartalmakkal vagy luxizós posztokkal árasztották el a profiljukat nagy bevételért cserébe. És persze voltak, akik erre nem voltak hajlandók.
„Lilu és Borbély Alexandra nemrég csatlakoztak hozzánk. Valódi, független, befolyásmentes ügynökséget kerestek, ahol átlátható, ki fizet a náluk megjelenő reklámkampányokért, és ezt találták meg a Vcomm Groupban – mondja a cégtulajdonos –, ami azt mutatja, hogy a választások előtti időszakban is jól látszott már: a Vcomm imidzsében a különutasság érték. Ilyen ismert arcok csatlakozása számomra visszaigazolást adott: nem kell vállalhatatlan kompromisszumokat kötni. NER-en kívül is van élet, sőt: értékes élet.”
A cégvezető elmondása szerint mindig megtalálták egymást azokkal az ügyfelekkel és márkákkal, akiknek fontos volt, hogy független, hiteles influenszerek felületein tudjanak megjelenni. A Vcomm Group 2025-öt közel félmilliárdos árbevétellel zárta.
„Ki merem jelenteni, hogy sikerült 7 év alatt eljutnunk egy olyan szintre, amire büszkének lehet lenni, és mivel mindezt kizárólag versenypiaci projektekkel értük el, nem adtuk el magunkat, és nem dörgölőztünk a hatalomhoz, így büszkék is vagyunk rá.”
Jövő: felértékelődik a függetlenség
A választások után, 2026 nyarán már megkezdődött az influenszerpiac látványos átalakulása. A piacot torzító NER-tőke kikerül a rendszerből, az állami kampánypénzek eltűnnek, a tulajdonosi struktúrák átalakulnak. A gigaszereplők most próbálják átpozicionálni magukat, miközben a márkák is újragondolják stratégiájukat. A kérdés ma már nem csupán az, hány embert ér el egy kampány, hanem az is, milyen értékekhez kapcsolódik a márka. Ebben a környezetben a függetlenség versenyelőnnyé válik.
„A megrendelők érzékenyebbek lettek. Most értékelődik fel igazán az a hitelesség, amit mi mindvégig megőriztünk. Ma már akaratlanul is üzenete van annak, ha egy márka olyan arccal dolgozik, aki elősegítette a propaganda terjesztését” – hangsúlyozza Balog Vidor, hozzátéve: egy jól megválasztott partneri együttműködés mindkét fél számára gyümölcsöző, de sokat is lehet vele bukni, ha nem nézzük meg, milyen forrásból választunk influenszert.
A Vcomm Group története azt mutatja, hogy a hitelesség nem feltétlenül a leggyorsabb üzleti növekedési stratégia – de hosszú távon komoly piaci értékké válhat.
The post Hitelességből épített félmilliárdos üzletet a Vcomm Group appeared first on Forbes.hu.
