Birmacher Barnabás tizenkét éve építi azt a technológiai céget, a Bitrise-t, amely első magyar startupként jutott be a világ egyik legismertebb startup-inkubátorába, a Y Combinatorba. Ma globális óriásokkal versenyezve a mobilapp-fejlesztőknek kínálnak szinte mindenre megoldást.

A startupépítés nem egyetlen nagy ötletből áll

A vállalkozásépítés egyik legfontosabb tanulsága, hogy a siker nem feltétlenül a nagy felismeréseken múlik, hanem azon, hogyan reagálunk a valóság visszajelzéseire. Birmacher Barnabás, a Bitrise társalapítója szerint a kitartás mellett a rugalmasság is elengedhetetlen: időnként újra kell gondolni a terveket, elengedni a korábbi elképzeléseket, és tanulni abból, ami nem működik. A fejlődéshez bátorság kell, de legalább ennyire fontos az önreflexió és a változtatás képessége. A jó ötlet önmagában még nem garancia semmire, az teszi értékessé, ha a valóságban és a piacon is megállja a helyét.

Mindenkinek nagyon sok ötlete van. Itt az a kérdés, hogy mered-e kipróbálni magad, és mersz-e beleugrani, a másik pedig, hogy hajlandó-e vagy egyszerűen nagyon sokféleképpen próbálkozni. Mert maga az ötlet, ami amúgy a fejedben összeállt, az tök jó, csak valószínűleg senkinek nem kell. Ezt az ötletet kell megnézni, hogy hogyan kell úgy összegyurmázni, hogy ténylegesen a felvevőpiac is érdeklődjön iránta és hajlandó legyen fizetni is érte.

Nem mindegy mekkora ára van a növekedésnek

A Bitrise történetében a növekedés és a pénzügyi fegyelem nem egymást kizáró célok. Barnabás szerint a befektetők azért elégedettek, mert a cég úgy tudott a piac meghatározó szereplői közé kerülni növekedési ütemével, hogy közben nem kellett folyamatosan újabb tőkét bevonnia a működés fenntartásához. A startupvilágban sokáig a gyors terjeszkedés és a pénzégetés bevett stratégia volt, de a piaci környezet változásával felértékelődött a fenntartható működés. A Bitrise célja, hogy a növekedést a pénzügyi stabilitás megőrzésével érje el, és ne külső forrásokból kelljen finanszíroznia a következő lépéseket.

Jelenleg a befektetők nagyon boldogok, mert sikerült egy olyan növekedést összehozni a piacon, amivel a top cégek között vagyunk, mellette viszont nem égetünk pénzt.

Birmacher Barnabás PODCAST

A bizonyítási vágy, ami előre hajt

Birmacher Barnabás számára a siker nem pusztán üzleti eredmény, hanem személyes visszaigazolás is: annak bizonyítéka, hogy képes végigvinni azt, amibe belevágott. A versenyszellem és a győzni akarás erős belső motivációt jelent számára, de nem mások legyőzésének árán. Sokkal inkább az, hogy saját magának bizonyítsa be: képes megoldani a nehéz feladatokat, és el tud jutni a kitűzött célig. Ez a belső hajtóerő a vállalkozói lét bizonytalanságai között is segíthet újra és újra nekifutni a kihívásoknak.

Nagyon leegyszerűsítve nyerni szeretek, magamnak bebizonyítani, hogy meg tudom csinálni. Szerintem az a legerősebb mozgatórugó.

A tökéletesség csapdája: minél előbb mutasd meg, amin dolgozol

A vállalkozásépítés egyik legnagyobb akadálya nem feltétlenül a pénz vagy a megfelelő ötlet hiánya, hanem a félelem attól, hogyan fogadja majd a külvilág a munkánkat. Könnyű addig csiszolgatni egy terméket, amíg mi magunk már tökéletesnek látjuk, de ez nem jelenti azt, hogy a vevők is értéket találnak benne.

A Bitrise társalapítója az iteratív gondolkodásban hisz: minél hamarabb ki kell lépni a piacra egy működő, akár még kezdetleges megoldással, és valódi visszajelzésekből tanulni. Ehhez nemcsak gyorsaság, hanem a kritika elviselése és a bizonytalanság vállalása is kell. A fejlődés ugyanis nem a hibátlan első verziónál kezdődik, hanem ott, amikor hajlandók vagyunk megmutatni másoknak azt is, amin még dolgoznunk kell, mégha félünk is attól, hogy megköpködik.

Iszonyatosan ciki valamit megcsinálni, bízni benne, hogy ez egy tök jó dolog, és kirakni, hogy tessék, gyerekek, köpködjétek meg, légy szíves. És valószínűleg nagyon meg lesz köpködve, és el fogják mondani, hogy nem annyira jó, mint ahogy én a gyerekemet most éppen látom. Tessék kirakni minél gyorsabban, mondják el, hogy miért jó, miért nem jó, és lehet folytatni tovább. Van az, hogy segít, ha az embert egy kicsit seggbe rúgják, hogy tök mindegy, haladjunk már!

Nem az AI-tagadás, és nem is a vak lelkesedés a megoldás

A Bitrise-nál felismerték, hogy az AI használatát nem lehet pusztán utasításokkal bevezetni: a csapatnak meg kell tanulnia, mire érdemes alkalmazni, és hol vannak a korlátai. Ehhez belső AI-szabályzatot készítettek, amely rögzíti, milyen eszközök használhatók, és milyen adatok kerülhetnek ki a védett környezetből. A vállalat az adatbiztonságra is figyel, többek között vállalati szerződésekkel védi az információit. A cél nem a feltétel nélküli AI-használat, hanem a tudatos, működőképes gyakorlat kialakítása.

Van az AI-tagadás, hogy ez semmire nem jó, egy kalap szar az egész és viszonthallás. Utána van, amikor ez az egész megfordul, és azt mondják, hogy ez megoldja az összes problémádat, és innentől kezdve a chat üzeneteket is AI-jal fogom tolni. A kettő közötti állapot, ami nagyjából működőképes is tud lenni.

Podcastünk előző vendége a Cselovszki Róbert, az Erste Bank vezérigazgató-helyettese volt. Kövesd podcastcsatornáinkat a YouTube-on és a Spotifyon! Minden második szerdán jelentkezik másik podcastunk, a Forbes Money Péller Andrással, ami a piacokat és a pénztárcánkat érintő legfontosabb és legérdekesebb témákkal foglalkozik.

The post Ebbe az üzletbe csak akkor kezdj bele, ha napi szinten okés neked, hogy a mennyből a pokolba jutsz és vissza appeared first on Forbes.hu.